當(dāng)今社會(huì)塑料內(nèi)托在使用中出現(xiàn)的五大問(wèn)題

　　1.盡快規(guī)范我國(guó)的塑料內(nèi)托標(biāo)準(zhǔn)，已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。隨著世界范圍內(nèi)的物流熱潮升溫，國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。但是作為現(xiàn)代物流基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的托盤卻沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必在將來(lái)影響我國(guó)物流企業(yè)的健康發(fā)展?？赡茉诙唐趦?nèi)影響還不很突出，但隨著物流行業(yè)的發(fā)展，其“瓶頸”作用會(huì)越來(lái)越明顯。這正所謂“工欲善其事必先利其器”

　　2.建立塑料內(nèi)托共用系統(tǒng)，降低企業(yè)產(chǎn)品的流通成本。要解決我國(guó)目前托盤周轉(zhuǎn)使用方式的缺陷，最好的辦法是逐步建立起我國(guó)的托盤共用系統(tǒng)。生產(chǎn)、流通企業(yè)不需要自己購(gòu)買托盤，只需通過(guò)專門的托盤租賃公司租賃。作為生產(chǎn)、流通企業(yè)節(jié)約了一次性購(gòu)買托盤的費(fèi)用，只是支付托盤的租賃費(fèi)用。這樣不僅節(jié)約了托盤的維修費(fèi)用，同時(shí)解決了托盤使用高峰與托盤使用低峰對(duì)托盤數(shù)量的要求。

　　企業(yè)不必占用很多資金購(gòu)買塑料內(nèi)托以備高峰時(shí)使用，使托盤這個(gè)最基本的物流器具在全社會(huì)范圍內(nèi)流通，從而大幅度降低企業(yè)用于采購(gòu)?fù)斜P的費(fèi)用及重復(fù)的人工搬運(yùn)費(fèi)用，使企業(yè)的產(chǎn)品能更及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)最終用戶的手中，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

　　3.積極促進(jìn)食品塑料內(nèi)托托盤制造材料的改革，大力推廣環(huán)保材料和技術(shù)在托盤生產(chǎn)中的應(yīng)用。從調(diào)研中可以看到我國(guó)的托盤90%左右是木質(zhì)材料，這對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)木材資源缺乏的國(guó)家是非常不合理的。據(jù)統(tǒng)計(jì)一棵成材樹木只能做六個(gè)托盤，并且木質(zhì)托盤的壽命大約為一年左右。可見木托盤對(duì)森林木材的消耗量有多么的龐大。

　　4.加強(qiáng)食品托盤行業(yè)組織的建設(shè)，使其在托盤生產(chǎn)企業(yè)、托盤使用企業(yè)、政府之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。指導(dǎo)托盤生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品;引導(dǎo)用戶正確合理地利用托盤為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

　　5.加強(qiáng)與國(guó)外托盤業(yè)界的交流。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該從周邊國(guó)家，例如日本、韓國(guó)發(fā)展托盤的過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，使我國(guó)的托盤業(yè)走向規(guī)范化、專業(yè)化，從而使托盤在物流系統(tǒng)中發(fā)揮更大的作用。